Как гласит одна рекрутерская пословица, «Человек приближается к идеалу либо в резюме, либо на интервью при поиске работы». Именно поэтому в процессе подбора персонала каждый рекрутер нуждается в тщательной проверке рекомендаций кандидатов.
Александр ПОПОВ,
руководитель проекта
«Межкорпоративный Университет»,
канд. экон. наук
Начиная с декабря 2008 г. компания «МТС Украина» инициировала проведение ряда круглых столов, пригласив к участию в них представителей работодателей, высшей школы и студенчества. Целью встреч стало обсуждение соответствия качества высшего образования требованиям современного бизнеса и проблемы трудоустройства выпускников вузов. В результате возникла идея создания новой площадки для сотрудничества бизнеса, вузов, студенчества и был создан первый партнерский национальный образовательный проект «Межкорпоративный Университет», объединивший крупнейшие компании и ведущие университеты. С просьбой рассказать о его развитии и первых результатах редакция обратилась к руководителю проекта.
Дійові особи:
Ведмідь - генеральний директор інвестиційної компанії «Сила Думки». Мета проекту - перспективні вкладення в нові ризиковані бізнеси.
Смілива Білка - директор по роботі з персоналом інвестиційної компанії «Сила Думки». Молодий, але перспективний HR.
Дійові особи:
Ведмідь - генеральний директор інвестиційної компанії «Сила Думки». Мета проекту - перспективні вкладення в нові ризиковані бізнеси.
Смілива Білка - директор по роботі з персоналом компанії «Сила Думки». Молодий, але досить досвідчений HR, учениця і союзник гендиректора.
Хитра Лисиця - подруга Смілою Білки, HR супермаркету побутової техніки «Техновуд».
Руслана ИГНАТЬЕВА,
начальник отдела по управлению персоналом
«ДХЛ Интернешнл Украина»
Читайте интервью о том, как глобальные HR-практики и проекты DHL реализовываются в Украине, в чем суть корпоративной философии First Choice, а также о решениях, которые не позволяют результатам исследований удовлетворенности и вовлеченности сотрудников кануть в Лету и делают их по-настоящему нужным для бизнеса и людей инструментом.
Мы живем в эпоху креатива. В особом почете сейчас различные новаторский, нестандартные идеи. Они наиболее дорого ценятся и зачастую приносят самую большую пользу тем, кто их внедряет. Добрался творческий прогресс и до мотивационных систем. Для всех, кто когда-либо интересовался этим направлением, не секрет, что после успешного внедрения схемы материального поощрения HR серьезно задумывается над тем, как эту схему дополнить разными нематериальными «приятностями». Как правило, используемые креативные «фишки» довольно индивидуальны и помогают создать рабочую атмосферу, благодаря которой сотрудники чувствуют себя выделяющимися из общей массы, причастными к чему-то особенному.
Анна ЗАГОРУЙКО,
специалист по персоналу
IDS Group Ukraine
Наша компания участвует в Исследовании Вовлеченности персонала по методологии Hewitt с 2007 г. По результатам Исследования 2010 г., сильные стороны IDS Group Ukraine представлены такими факторами, как «Линейный менеджмент», «Коллеги», «Репутация компании» и «Бренд работодателя»: они получили наиболее высокий уровень поддержки сотрудников. При этом первые три фактора из перечисленных коллеги отметили как сильные стороны компании четвертый год подряд. Слабыми сторонами компании в 2010 г. определены «Льготы», «Оплата труда» и «Развитие карьеры». Интересно, что эти факторы получили наименьший уровень поддержки респондентов большинства компаний - участниц Исследования Вовлеченности в 2010 г.
Исследование Вовлеченности 2010 г. показало: главными преимуществами нашей компании являются «Топ-менеджмент», «Линейный менеджмент» и «Обучение и развитие». Это не было для нас сюрпризом, поскольку двери руководства и вправду всегда открыты для сотрудников – мы стараемся прислушиваться к мнению людей, поощряем их предложения, а наиболее удачные воплощаем в жизнь. За каждым HR-специалистом закреплена такая задача, как коммуникация с сотрудниками.
