24 мая в kmbs состоялся HR-день, посвященный вопросам взаимодействия первого лица компании с директором по персоналу. Эксперты и гости встречи постарались ответить на ряд вопросов. Какова роль HR в организации на каждом этапе развития бизнеса? Почему HR-директора так редко уполномочены принимать стратегически важные для компании решения? Каковы взаимные ожидания первых лиц и директоров по персоналу? Какова ответственность департамента по персоналу в привлечении талантов, управлении изменениями и принятии непопулярных решений?

По мнению Владимира Бородянского, хороший HR – тот,

к которому за советом приходят руководители

Экспертами встречи выступили Владимир Бородянский, генеральный директор телеканала СТБ, директор телегруппы StarLightMedia, которая объединяет телеканалы ICTV, СТБ, Новый, а также музыкальные каналы М1, М2 и спутниковый QTV, и Лидия Билас, председатель правления компании «ИДС Аква-Сервис», входящей в состав IDS Group (ТМ «Моршинская», «Миргородская», «Трускавецкая» и др.). Модерировала беседу Ярослава Лоянич, руководитель HR-направления kmbs, автор и преподаватель HR-программы школы.

В результате дискуссий и размышлений эксперты пришли к нескольким выводам о том, какими качествами и компетенциями, на их взгляд, важно обладать директору по HR: он должен уметь доносить до руководителя проблемы, связанные с людьми, которые тот не может (или даже не хочет) замечать; предлагать и применять инструменты – не просто «очень модные» и «описанные в умных книжках», а реально применимые в данной конкретной компании с ее уникальными потребностями; быть своеобразным «послом» между первым лицом и сотрудниками. Оба спикера особенно отметили, что HR-у, чтобы правильно понимать истинные нужды организации, следует проводить время там, где происходит основной бизнес-процесс – т. е., например, наблюдать за работой на съемочной площадке или посещать клиентов совместно с экспедиторами. По мнению спикеров, это необходимо для того, чтобы разобраться, какие именно люди нужны компании и почему. Владимир Бородянский также добавил, что, на его взгляд, директор по персоналу должен уметь говорить «нет» руководителю, четко аргументируя свою точку зрения. В результате, HR-ы должны научиться влиять на эффективность бизнеса в целом через эффективность процессов управления персоналом – так емко и просто свое видение роли руководителя функции управления персоналом описал эксперт.