Контроль персонала — инструмент в арсенале успешных руководителей, которые всегда хотят быть уверенными в работе своих сотрудников. Почему порой одного доверия мало и как лучше всего контролировать персонал, узнайте в статье.

Дійові особи:

Олег Петрович окропу - директор будівельної компанії «будку». У справі управління ввіреним бізнесом звик керуватися двома основними принципами: «Економіка повинна бути економною» і «Незамінних людей немає - є незамінені».

Наталія Ципко - новий HR-менеджер компанії, майже минулий випробувальний термін.

Кирило Добринін - один з найдосвідченіших керівників будівельних проектів «будку».

Актуальные тенденции отрасли, завышенные требования специалистов определенного профиля, их недостаток на рынке, стремление HR-функции применить best practice по удержанию «на вырост» – традиционно именно эти факторы являются предпосылкой для разработки программ удержания персонала.

Коли співробітник збирається звільнятися, швидше за все, ви намагаєтеся його утримати. І це правильно, якщо тільки його відхід не принесе компанії більше переваг. Причини бажання утримувати можуть бути різними, а от методи часто схожі своєю неефективністю.

Интервью Елена ЕФРЕМОВА,

руководитель отдела персонала

компаний «Хенкель» в Украине

В последнее время на нашем рынке все чаще звучит мысль о том, что самое «правильное» для HR-руководителя образование – экономическое. Справедливо это или нет, но героиня рубрики «HR-карьера», историю которой редакция узнавала для июньского номера журнала, в свое время получила именно таковое – и, по всей видимости, не зря.

Дійові особи:

Ведмідь - генеральний директор інвестиційної компанії «Сила Думки». Мета проекту - перспективні вкладення в нові ризиковані бізнеси.

Смілива Білка - директор по роботі з персоналом компанії «Сила Думки». Молодий, але досить досвідчений HR, учениця і союзник гендиректора.

Хвалькувата Сорока - керівник відділу з управління персоналом компанії «небувалий».