Sidebar

Практика управления персоналом

Практика управления персоналом


Исследования в управлении персоналом: практическое значениеАнна ЗАГОРУЙКО,

специалист по персоналу

IDS Group Ukraine

Наша компания участвует в Исследовании Вовлеченности персонала по методологии Hewitt с 2007 г. По результатам Исследования 2010 г., сильные стороны IDS Group Ukraine представлены такими факторами, как «Линейный менеджмент», «Коллеги», «Репутация компании» и «Бренд работодателя»: они получили наиболее высокий уровень поддержки сотрудников. При этом первые три фактора из перечисленных коллеги отметили как сильные стороны компании четвертый год подряд. Слабыми сторонами компании в 2010 г. определены «Льготы», «Оплата труда» и «Развитие карьеры». Интересно, что эти факторы получили наименьший уровень поддержки респондентов большинства компаний - участниц Исследования Вовлеченности в 2010 г.

Подробнее...

Особенности применения исследований в управлении персоналом компаний (HR)Исследование Вовлеченности 2010 г. показало: главными преимуществами нашей компании являются «Топ-менеджмент», «Линейный менеджмент» и «Обучение и развитие». Это не было для нас сюрпризом, поскольку двери руководства и вправду всегда открыты для сотрудников – мы стараемся прислушиваться к мнению людей, поощряем их предложения, а наиболее удачные воплощаем в жизнь. За каждым HR-специалистом закреплена такая задача, как коммуникация с сотрудниками.

Подробнее...

Критерии эффективности управления кадрами на примереВ 2010 г. наша компания вошла в тройку Лучших Работодателей Украины в категории малых и средних предприятий. Кроме того, благодаря отзывам команды мы смогли определить свои сильные стороны и основные области для совершенствования. Мы были рады узнать, что приоритет, на котором компания сфокусировалась в течение 2009 и 2010 гг., – поднятие уровня вовлеченности команды, а также действия, которые мы для этого предприняли, встретили поддержку сотрудников. Уровень вовлеченности составил 86 %, самыми сильными областями компании признаны «Топ-менеджмент», «Люди как ценность» и «Репутация компании».

Подробнее...

Правильне ставлення - практика ефективного управління кадрамиДійові особи:

Ведмідь - генеральний директор інвестиційної компанії «Сила Думки». Мета проекту - перспективні вкладення в нові ризиковані бізнеси.

Смілива Білка - директор по роботі з персоналом компанії «Сила Думки». Молодий, але досить досвідчений HR, учениця і союзник гендиректора.

Сидячи в їдальні, Білка помішувала ложечкою остиглу каву і намагалася відволіктися від професійних дилем, яких зазвичай більш ніж достатньо в кінці року. Двері відчинилися, до неї увійшов генеральний - і, по-швидкому заваривши собі міцний чай, хотів було піти, але звернув увагу, що Білка якось дивно посміхається своїм думкам, а тому вирішив на хвилинку затриматися.

Подробнее...

З думкою про глобальнеТетяна ДЕРКАЧ,

Country HR Manager компанії

«АББ в Україні»

Для компаній, які є частиною величезної глобальної організації, важливо не розчинитися в міжнародному співтоваристві, а внести свою лепту в його розвиток, стати причетними до ключових бізнес-процесів, не тільки переймати практики, але й пропонувати свої унікальні рішення. Про те, як ці завдання вирішуються в «АББ в Україні», розповіла гостя нашої традиційної рубрики. Основний фокус інтерв'ю, враховуючи тему номера журналу, - на ефективних програмах навчання і розвитку співробітників.

Подробнее...

Работа в международной среде - опыт управления кадрамиРезультаты исследований указывают на то, что получение опыта в глобальной среде и построение международной карьеры становятся все более важными для соискателей и сотрудников. Чтобы узнать, насколько такому пожеланию кандидатов и работников готовы соответствовать компании, мы обратились к экспертам.

Подробнее...

Програми наставництва: досвід компаній«Ти - не такий, яким здаєшся в хвилину журби. Ти - набагато більше », - такими словами наставник підбадьорював Воїна Світла, героя однойменної книги Пауло Коельо, бачачи його в зневірі. А що наставники говорять своїм підопічним в українських компаніях? На яких принципах будуються програми наставництва, хто за них відповідає і як винагороджуються ті, хто готовий ділитися цінним досвідом з колегами? Про це розповідають експерти.

Подробнее...

Будущее как ценность - секреты управления кадрами от первого лицаУправление персоналом – Украина: Насколько вопрос подготовки будущих руководителей приоритетен для Вашей компании?

Иан Борден: В работе с персоналом «МакДональдз» выделяет три ключевые ценности – это гибкость, командная атмосфера и будущее. Мы соотносим их с иерархией потребностей Маслоу. Ценность «будущее» соответствует в нашей иерархии потребности в самореализации и развитии, т. е. наивысшему типу потребностей. Это в полной мере отображает тот факт, что мы стремимся в дополнение к достойному уровню заработной платы и удобному графику работы, хорошей атмосфере в коллективе и возможности сочетать работу со стилем жизни предложить нашим сотрудникам еще и реальную перспективу карьерного и профессионального роста внутри компании.

Подробнее...

Получите консультацию юриста онлайн!