Тетяна ДЕРКАЧ,

Country HR Manager компанії

«АББ в Україні»

Для компаній, які є частиною величезної глобальної організації, важливо не розчинитися в міжнародному співтоваристві, а внести свою лепту в його розвиток, стати причетними до ключових бізнес-процесів, не тільки переймати практики, але й пропонувати свої унікальні рішення. Про те, як ці завдання вирішуються в «АББ в Україні», розповіла гостя нашої традиційної рубрики. Основний фокус інтерв'ю, враховуючи тему номера журналу, - на ефективних програмах навчання і розвитку співробітників.

Результаты исследований указывают на то, что получение опыта в глобальной среде и построение международной карьеры становятся все более важными для соискателей и сотрудников. Чтобы узнать, насколько такому пожеланию кандидатов и работников готовы соответствовать компании, мы обратились к экспертам.

«Ти - не такий, яким здаєшся в хвилину журби. Ти - набагато більше », - такими словами наставник підбадьорював Воїна Світла, героя однойменної книги Пауло Коельо, бачачи його в зневірі. А що наставники говорять своїм підопічним в українських компаніях? На яких принципах будуються програми наставництва, хто за них відповідає і як винагороджуються ті, хто готовий ділитися цінним досвідом з колегами? Про це розповідають експерти.

Управление персоналом – Украина: Насколько вопрос подготовки будущих руководителей приоритетен для Вашей компании?

Иан Борден: В работе с персоналом «МакДональдз» выделяет три ключевые ценности – это гибкость, командная атмосфера и будущее. Мы соотносим их с иерархией потребностей Маслоу. Ценность «будущее» соответствует в нашей иерархии потребности в самореализации и развитии, т. е. наивысшему типу потребностей. Это в полной мере отображает тот факт, что мы стремимся в дополнение к достойному уровню заработной платы и удобному графику работы, хорошей атмосфере в коллективе и возможности сочетать работу со стилем жизни предложить нашим сотрудникам еще и реальную перспективу карьерного и профессионального роста внутри компании.

В то время как многие организации проводят оценку и аттестацию персонала с целью определить, кто из сотрудников лучше справляется с поставленными задачами и достоин повышения, ПРОВИДНА использовала технологию Центра оценки как профессиональный инструмент для определения сотрудников, способных пополнить в ближайшее время кадровый резерв на руководящие позиции. Много времени было уделено получению обратной связи и предоставлению результатов оценки в виде, адекватном дальнейшему использованию при разработке планов развития персонала. Центр оценки прежде всего показал сотрудникам их сильные и слабые стороны и нацелил на профессиональное развитие.

Интервью Павел ТАРАСЕВИЧ,

директор Lirene Ukraine

Управление персоналом(УП): Из каких элементов состоит система оценки персонала Вашей компании и какие задачи она помогает решать?