Які ризики та можливості несе компанію встановлення гнучкого робочого графіка? Що це - зручний інструмент управління ресурсами бізнесу та співробітників або, скоріше, навпаки?

Внедрение инструмента «360 градусов» мы начали еще в 2008 г. по результатам работы в 2007 г., на тот момент – только для топ-менеджеров.

У «Хілті (Україна)» є принцип: не приймати до своїх лав т. н. джамперів - людей, які звикли міняти роботу як рукавички (а вони ж переважають у секторі прямих продажів). Що не добре і не погано - просто критично саме для цієї компанії. Важливо, що таку необхідну даного бізнесу лояльність демонструє і людина, яка відповідає за політику підбору в цілому.

Одним из наиболее распространенных для HR демотиваторов является неправильное представление многих топ-менеджеров украинских компаний о функции управления персоналом в принципе (когда HR рассматривается как инспектор по кадрам или рекрутер, но не более).

Дійові особи:

Ведмідь - генеральний директор інвестиційної компанії «Сила Думки». Мета проекту - перспективні вкладення в нові ризиковані бізнеси.

Смілива Білка - директор по роботі з персоналом компанії «Сила Думки». Молодий, але досить досвідчений HR, учениця і союзник гендиректора.

Розумний Пес - фінансовий директор «Сили Думки». Перспективний і коштовний професіонал.

Дійові особи:

Ведмідь - генеральний директор інвестиційної компанії «Сила Думки». Мета проекту - перспективні вкладення в нові ризиковані бізнеси.

Смілива Білка - директор по роботі з персоналом компанії «Сила Думки». Молодий, але досить досвідчений HR, учениця і союзник гендиректора.