Сложно, однако вполне реально, собрав людей в одном помещении, связать их единой целью. Компания Meeting Point Ukraine организовала для менеджеров по управлению персоналом, руководителей компаний и консультантов своеобразный плацдарм для обмена опытом и экспертными мнениями. 28 июля 2011 г. в гостинице «Русь» состоялся третий ежегодный форум «Дни HR в Украине». Посетить событие удалось многим завсегдатаям HR-мероприятий, а в роли спикеров оказались представители известных украинских и российских компаний.

Дійові особи:

Ведмідь - генеральний директор інвестиційної компанії «Сила Думки». Мета проекту - перспективні вкладення в нові ризиковані бізнеси.

Смілива Білка - директор по роботі з персоналом компанії «Сила Думки». Молодий, але досить досвідчений HR, учениця і союзник гендиректора.

Соболь - менеджер з персоналу однієї з компаній, що входить до складу холдингу «Зауралля» (власник якого - Великий Лев - є акціонером «Сили Думки»).

Змія - HR-директор однієї з компаній холдингу.

Александр КУЧЕРЕНКО,

директор по управлению персоналом, Член Правления ДТЭК

От героя нашей постоянной рубрики часто можно услышать заявления вроде «Это сложная задача, но ведь другие и не приносят удовольствия» или «Это непросто, но мне так нравится». Некоторые решения, которые Александру Кучеренко приходилось принимать на профессиональном пути, по его собственному признанию, в начале казались авантюрами. Однако сегодня очевидно, что игра стоила свеч – рискованные карьерные шаги, несколько смен сферы работы, городов и даже стран оправдали себя.

Алексей ДОЛГИХ,

директор Киевского офиса компании

Pedersen & Partners Executive Search,

ведущий рубрики «Интервью с топ-менеджером»

на портале top. rabota. ua

Тема проведения интервью с управленцами высшего звена интересна и весьма увлекательна, но ее не следует рассматривать вне контекста процесса поиска, привлечения и подбора топ-менеджеров в целом. Ведь собеседование – это только видимая часть айсберга, отрезок долгого пути, который включает кропотливый труд «до» и непростые задачи «после». Провести интервью с топ-менеджером – довольно легкое и интересное приключение, полное любопытных историй, фактов и взглядов на жизнь. Это час, за который можно получить огромное количество полезной и ценной информации. Поэтому в статье я хоть и буду говорить в основном о собеседовании, но затрону и другие важные аспекты привлечения топ-кандидатов.

Интервью с экспертом

Дариуш ПТАК,

генеральный директор

ООО «Адэкко Украина»

Дариуш, какие изменения, по Вашему мнению, ожидаются на рынке труда в Украине, а также в Европе в следующем полугодии?

Прежде всего, отмечу, что в Украине я работаю с февраля 2011 года и о бизнес-процессах знаю начиная с этого времени. Но уже замечаю некую тенденцию к стремлению построения или сохранения стабильности. Компании даже в условиях реорганизации не распадаются, а просто оптимизируют свои процессы. Это же можно сказать и о рынке труда – сферы сегментируются, специализации обретают четкость, штаты комплектуются исходя из реальных потребностей. Также в Украине уже существует тенденция аутсорсинга услуг. Организации концентрируются исключительно на своем корпоративном бизнесе, а остальные функции выводят на аутсорсинг.

Ідея розкрити тему пошуку і підбору співробітників з нетрадиційних критеріям виникла в редакції після бесіди з HR-фахівцем відомої компанії, бізнес якої будується на довгих продажах складних і дорогих продуктів. Виявилося, на позиції сейлзів в цій організації нерідко шукають кандидатів, які абсолютно не мають досвіду в продажах, проте домоглися високих результатів у спорті (наприклад, в бігу або плаванні). На здивоване «Чому?» HR відповів: «Ви тільки уявіть, яка у цих людей мотивація досягнень! Вони звикли довго і тяжко працювати, щоб чогось досягти. Вони з дитинства засвоїли, що перемога - це результат виснажливих тренувань і терпіння. Навчити таких людей технологіям продажів цілком можливо. А от навчити інших тому, що вміють вони, - ось це проблема ».