Во второй половине 2010 г. многие компании на пространстве СНГ, во времена кризиса сократившие свои бюджеты на обучение, стали перед дилеммой – возвращение докризисной модели корпоративного обучения или поиск нового подхода. Ведь помимо уменьшения затрат и объемов обучения, кризис принес новые инструменты: короткие (трехчасовые) тренинги, вебинары, дистанционные программы. А еще он научил сотрудников даже самых крупных корпораций обходиться своими силами, используя возможности Интернета и собственного профессионального окружения.

Навчання персоналу в цілому як одного з найважливіших складових будь-якого бізнесу було і залишається стратегічно важливим процесом управління. Ні для кого не секрет, що в період кризи в більшості організацій в першу чергу були скорочені витрати саме на навчання. І відсоток звільнень в нашій компанії по причині відсутності можливості проходження якого-небудь навчання збільшився на 5%. І це незважаючи на важкий період і складність знайти якусь роботу взамін. До кризи на базі підприємства «Софтлайн» був впроваджений і функціонував навчальний центр. Зараз всі питання, пов'язані з навчанням, курирує служба персоналу. З другого півріччя 2010 р. ми поновили компенсацію навчання і сертифікації для співробітників.

Непрерывное обучение – ключ к успеху в XXI столетии. Пожизненная учеба – это минимальное требование для успеха в вашей (а также в любой другой) сфере деятельности.

«Крафт Фудз Україна» кілька років поспіль є одним з кращих роботодавців (за даними різних досліджень), в третій раз займає лідируючі позиції в рейтингах топ-менеджерів і компаній країни. Особливості корпоративної культури, бачення генерального директора, сильний менеджмент, якість продукту, реалізовані ідеї та інновації - ось, мабуть, ключові фактори успіху компанії сьогодні. І, звичайно, ретельно продумана система навчання. Саме їй і присвячена ця стаття.

Ключевые цели T&D-системы нашей компании вполне традиционны – обеспечение необходимого уровня компетентности персонала, повышение его результативности и подготовка к выполнению новых функций и проектов. В статье рассмотрены несколько решений, которые на разных этапах становления нашего бизнеса позволили «вырастить» эту систему до сегодняшнего уровня с учетом специфики деятельности корпорации – крупного объединения торгово-производственных предприятий различных направлений.

Мы часто поднимаем тему мотивации сотрудников наших компаний. Редакционные опросы показывают, что эта тема – мотивация и стимулирование персонала – одна из самых востребованных среди наших читателей. А что мотивирует или, наоборот, демотивирует самих HR-ов? Что помогает им, учитывая специфику их деятельности (постоянная работа с людьми и ответственность за них), держать себя в тонусе и не допускать т. н. профессионального выгорания?