Sidebar

Рынок труда. Рекрутинг. Консалтинг

Рынок труда. Рекрутинг. Консалтинг

Как надо запрашивать рекомендации при приеме на работу персонал?Цель, которую мы хотим достичь, запрашивая рекомендации, – получить информацию о фактических результатах деятельности, модели поведения, реакциях и стиле работы кандидата. Да мало ли о чем еще, нас ведь интересует многое. И если, по мнению Зигмунда Фрейда, сон – это золотая дорога в бессознательное, то рекомендации, на мой взгляд, – золотая дорога в прошлое. Кстати, если вы сторонник поведенческой теории развития личности, основная идея которой заключается в том, что будущие поступки человека можно спрогнозировать по его действиям в прошлом, тогда добро пожаловать, рекомендации – это ваш инструмент. Итак, мы заинтересованы в том, чтобы узнать как можно больше, желательно в деталях. Мы внимательно слушаем человека, хорошо знающего интересующую нас личность, соглашаемся с логикой его выводов, замечаний и рекомендаций, отвечаем на вопросы о возможном будущем месте работы кандидата и совместно моделируем его безоблачное будущее. Узнаете? А еще мы задаем самый важный вопрос: «А какие у него (нее) сильные и слабые личностные стороны?». Да, именно так в большинстве случаев менеджер по персоналу получает рекомендации о кандидате.

Подробнее...

Кому нужны студенты? Тенденции в онлайн-рекрутингеПоскольку множество сражений за талантливых кандидатов, начинающих специалистов – в частности, сегодня ведутся именно в Интернете, тенденции, которые наблюдаются в Сети (например, данные job-сайтов), многое говорят о трендах на рынке труда в целом. Статья посвящена тому, насколько студенты и выпускники украинских вузов востребованы компаниями, какие возможности бизнес готов предлагать неопытным специалистам и как организации привлекают в свои ряды «молодых, но перспективных».

Подробнее...

Как чужие становятся своими, или Адаптация экспатовКак компания может помочь сотрудникам, приехавшим из-за границы, найти общий язык с украинскими коллегами – в прямом и переносном смысле? Какие мероприятия по кросс-культурной адаптации позволяют экспатриотам освоиться на новом месте, чтобы скорее сосредоточиться на эффективной работе?

Подробнее...

Оценка потенциала молодых специалистов - мнение профессиональных рекрутеровКазалось бы, перед молодыми специалистами, студентами старших курсов и выпускниками вузов открыто все многообразие возможностей в жизни и карьере – энтузиазм, вера в себя и амбициозные цели помогают им преодолевать преграды, развиваться и приобретать новые знания и опыт. Однако, несмотря на пресловутое высказывание Гете «молодость – недостаток, который быстро проходит», не каждый работодатель спешит пригласить в свою команду пусть целеустремленных и трудолюбивых, но все же неопытных соискателей.

Подробнее...

Побудова системи грейдів своїми силамиРозширення бізнесу, зростання чисельності персоналу, відкриття філій в інших регіонах роблять компанію менш керованою. Для підтримки конкурентоспроможності в таких умовах необхідна продумана система компенсацій, що дозволяє мотивувати співробітників на досягнення кращих результатів. Однією з найсучасніших є система грейдінга, яка найкращим чином структурує розміри винагород працівникам, обгрунтовує справедливість виплат, дозволяє планувати кар'єрний ріст. Найбільш відомі системи грейдингу, запропоновані компаніями Watson Wyatt і Hay Group, але використовуються і інші.

Подробнее...

Обзор заработных плат и компенсаций в Украине 2011Компания «Хей Груп» завершила работу над Обзором рынка заработных плат и компенсаций 2011. В обзоре приняло участие 239 компаний различных секторов. Из них 70 % – это мультинациональные компании. И хотелось бы отметить, что мультинациональные компании по-прежнему платят в среднем на 10 % выше уровня рынка всех организаций, в то время как локальные платят на 11 % ниже. Хотя такой разрыв в оплате труда присутствует на локальном рынке в течение многих лет, локальные компании постепенно приближаются к общему уровню заработной платы. На низких должностях уровень оплаты в локальных компаниях почти соответствует мультинациональному.

Подробнее...

Система управління персоналом (HR) і служба безпеки (СБ): тандем в ім'я безпеки бізнесуЯк свідчать численні дослідження і особистий досвід, від 80 до 90% втрат торгових компаній заподіюється діями власного персоналу. Цифра величезна, особливо якщо перевести її в конкретні грошові показники. Збиток заподіюється як умисними, так і ненавмисними діями співробітників - для підприємства це, загалом-то, не принципово.

Подробнее...

Совершенствование системы управления персоналом: новые HR-акценты бизнес-стратегийПосле периода сокращения расходов, приостановления процесса найма новых сотрудников, бюджетных ограничений перед руководителями HR-департаментов стоит задача привлечь перспективных сотрудников, чтобы способствовать развитию предприятий. Нехватка профессиональных кадров с нужной квалификацией больше не является проблемой будущего. Она существует здесь и сейчас, угрожая росту бизнеса и его экономическому процветанию.

Подробнее...

Получите консультацию юриста онлайн!