Как компания может помочь сотрудникам, приехавшим из-за границы, найти общий язык с украинскими коллегами – в прямом и переносном смысле? Какие мероприятия по кросс-культурной адаптации позволяют экспатриотам освоиться на новом месте, чтобы скорее сосредоточиться на эффективной работе?
Казалось бы, перед молодыми специалистами, студентами старших курсов и выпускниками вузов открыто все многообразие возможностей в жизни и карьере – энтузиазм, вера в себя и амбициозные цели помогают им преодолевать преграды, развиваться и приобретать новые знания и опыт. Однако, несмотря на пресловутое высказывание Гете «молодость – недостаток, который быстро проходит», не каждый работодатель спешит пригласить в свою команду пусть целеустремленных и трудолюбивых, но все же неопытных соискателей.
Розширення бізнесу, зростання чисельності персоналу, відкриття філій в інших регіонах роблять компанію менш керованою. Для підтримки конкурентоспроможності в таких умовах необхідна продумана система компенсацій, що дозволяє мотивувати співробітників на досягнення кращих результатів. Однією з найсучасніших є система грейдінга, яка найкращим чином структурує розміри винагород працівникам, обгрунтовує справедливість виплат, дозволяє планувати кар'єрний ріст. Найбільш відомі системи грейдингу, запропоновані компаніями Watson Wyatt і Hay Group, але використовуються і інші.
Компания «Хей Груп» завершила работу над Обзором рынка заработных плат и компенсаций 2011. В обзоре приняло участие 239 компаний различных секторов. Из них 70 % – это мультинациональные компании. И хотелось бы отметить, что мультинациональные компании по-прежнему платят в среднем на 10 % выше уровня рынка всех организаций, в то время как локальные платят на 11 % ниже. Хотя такой разрыв в оплате труда присутствует на локальном рынке в течение многих лет, локальные компании постепенно приближаются к общему уровню заработной платы. На низких должностях уровень оплаты в локальных компаниях почти соответствует мультинациональному.
Як свідчать численні дослідження і особистий досвід, від 80 до 90% втрат торгових компаній заподіюється діями власного персоналу. Цифра величезна, особливо якщо перевести її в конкретні грошові показники. Збиток заподіюється як умисними, так і ненавмисними діями співробітників - для підприємства це, загалом-то, не принципово.
После периода сокращения расходов, приостановления процесса найма новых сотрудников, бюджетных ограничений перед руководителями HR-департаментов стоит задача привлечь перспективных сотрудников, чтобы способствовать развитию предприятий. Нехватка профессиональных кадров с нужной квалификацией больше не является проблемой будущего. Она существует здесь и сейчас, угрожая росту бизнеса и его экономическому процветанию.
По итогам Исследования «Лучшие Работодатели в Украине – 2010» в нашей компании определены четыре фактора, которые наиболее важны для сотрудников. И именно эти факторы получили наивысшие баллы: «Развитие карьеры», «Условия работы», «Репутация компании» и «Коллеги». Отмечу, что такие выводы нас не удивили: данные условия являются фундаментальными для работы команды SoftServe, они сформировались за 18 лет опыта. И существенный вклад в них сделал отдел персонала.
Получая задачу найти того или иного кандидата, каждый рекрутер понимает: ему необходимо не просто отыскать специалиста, чей опыт и образование соответствуют требованиям вакансии, но и подобрать человека, способного стать лояльным сотрудником, который не будет присутствовать на рабочем месте лишь мысленно, оставаясь при этом безучастным ко всему происходящему в организации.
