Ключовим елементом при первісному взаємодії коуча з клієнтом є укладення контракту, в якому перераховані всі їх дії. Питання, які наводяться нижче, я рекомендую опрацювати з клієнтом. Вони обов'язкові до обговорення у випадку багатостороннього співробітництва, що включає як спілкування з самим клієнтом, так і з його керівником, HR або іншим представником компанії, яка замовила коучинг.
От рекрутинговой функции HR-отдела зависит успешность всех остальных задач департамента, ведь очевидно, что подбор неподходящего специалиста делает бессмысленными оценку, дальнейшее обучение и развитие сотрудника. Мы рассмотрим позицию «Рекрутер» (речь пойдет о т. н. внешних и внутренних специалистах) с точки зрения компетенций, необходимых представителям данной профессии, и ключевых тенденций развития отрасли.
В современной компании служебные автомобили – это не просто «рабочий инструмент». Зачастую они являются не только способом облегчения трудового процесса, но и показателем определенного карьерного статуса. Ведь, с одной стороны, служебный автомобиль обязателен для ряда профессий, таких как водители, торговые агенты, аварийные комиссары и т. д., для которых выполнение трудовой функции без него просто невозможно. А с другой стороны, для топ-менеджеров служебный автомобиль предоставляется зачастую как дополнительный бонус. При этом не секрет, что не всегда служебный автомобиль используется исключительно в рабочих целях. Внутренние политики многих международных компаний, которые работают и на украинском рынке, позволяют использование данных автомобилей и в личных целях сотрудников.
Вниманию читателей предлагается статья о том, насколько успешно внедрение новейших HR-практик происходит в украинских офисах международных компаний, основанная на исследованиях, наблюдениях и беседах авторов с HR-руководителями бизнесов, работающих в Украине.
Украинский рынок труда не отличается стабильностью – и это не секрет. В частности, на него существенно повлияли экономические изменения прошлых лет. Но, похоже, с воистину печальными событиями, которыми многим работодателям и специалистам запомнился 2008 г., сегодня покончено: рынок, хоть и не спеша, но стабилизируется. О главных изменениях, трендах в области кадрового спроса и предложения, зарплат, а также ситуации, в которой оказались они сами, рассказывают эксперты из рекрутинговых агентств Украины.
Мы живем в столетии коммуникаций и технического прогресса. Весь поток информации, который мы получаем и обрабатываем, поступает нам с экранов: ноутбука, мобильного телефона, телевизионного и т. д. За последний десяток лет восприятие информации изменилось с принципа «отдохнуть – отвлечься» в принцип «узнать – проанализировать», именно поэтому в большинстве материалов, выпускаемых сегодня на экраны, собран и осмыслен опыт многих поколений, предлагаются решения тех или иных проблем, раскрываются секреты успеха.
Цель, которую мы хотим достичь, запрашивая рекомендации, – получить информацию о фактических результатах деятельности, модели поведения, реакциях и стиле работы кандидата. Да мало ли о чем еще, нас ведь интересует многое. И если, по мнению Зигмунда Фрейда, сон – это золотая дорога в бессознательное, то рекомендации, на мой взгляд, – золотая дорога в прошлое. Кстати, если вы сторонник поведенческой теории развития личности, основная идея которой заключается в том, что будущие поступки человека можно спрогнозировать по его действиям в прошлом, тогда добро пожаловать, рекомендации – это ваш инструмент. Итак, мы заинтересованы в том, чтобы узнать как можно больше, желательно в деталях. Мы внимательно слушаем человека, хорошо знающего интересующую нас личность, соглашаемся с логикой его выводов, замечаний и рекомендаций, отвечаем на вопросы о возможном будущем месте работы кандидата и совместно моделируем его безоблачное будущее. Узнаете? А еще мы задаем самый важный вопрос: «А какие у него (нее) сильные и слабые личностные стороны?». Да, именно так в большинстве случаев менеджер по персоналу получает рекомендации о кандидате.
Поскольку множество сражений за талантливых кандидатов, начинающих специалистов – в частности, сегодня ведутся именно в Интернете, тенденции, которые наблюдаются в Сети (например, данные job-сайтов), многое говорят о трендах на рынке труда в целом. Статья посвящена тому, насколько студенты и выпускники украинских вузов востребованы компаниями, какие возможности бизнес готов предлагать неопытным специалистам и как организации привлекают в свои ряды «молодых, но перспективных».
