Sidebar

Управление кадрами: статьи, мнения экспертов

Управление кадрами: статьи, мнения экспертов


Три кита самообучающейся компанииТермином «самообучающаяся организация» обычно обозначают компании, которые отличаются тем, что они непрерывно трансформируются и развиваются с помощью постоянного обучения, переобучения и самообучения персонала. В основе классического понимания самообучающейся организации лежит т. н. двойная петля обучения (Double-loop learning). Имеется ввиду, что кроме обычного для любой компании обязательного обучения персонала (первая «петля») модель самообучающейся организации предполагает вторую «петлю» (управляемый процесс самообучения всех сотрудников). В данной заметке предлагаю с помощью примеров из практики рассмотреть ключевые проблемы второй «петли» обучения, а именно – самообучения сотрудников.

Подробнее...

Международный опыт управления кадрамиВ рамках программ развития наиболее талантливых и высокоэффективных сотрудников «ОТП Банка» участникам предоставляется возможность шестимесячной международной ротации в одну из стран OTP Group. Так, банк в Украине имеет опыт международных ротаций в материнский банк OTP в Венгрии, а также в банки в России и в Черногории. Для отбора на участие в подобных программах сотрудники изначально должны соответствовать высоким требованиям как с точки зрения профессиональных и общекорпоративных знаний и навыков, так и с точки зрения уровня образования, знания английского языка, профессионального опыта. Последующая оценка независимых консультантов, а также online-тестирование определяет финальный пул участников с высоким уровнем потенциала для дальнейшего развития, а также умением адаптироваться в новой среде и обстоятельствах. И, безусловно, сотрудники должны проявлять максимальную лояльность к организации.

Подробнее...

Что такое коучинг команд? Для чего нужен коучинг?В современных организациях основной акцент делается на то, чтобы достичь большего при использовании минимального ресурса. Кроме того, постоянно растет роль командной работы в процессе улучшения бизнес-показателей. Более половины специалистов в области управления персоналом уверенно заявляют, что в их организациях эффективность командной работы в большей степени определяет успех компании, нежели индивидуальная эффективность работников. Тем не менее, если проанализировать планы развития, мы видим довольно противоречивую картинку: доля на обучение команд в бюджете на развитие несравнимо меньше того, что организации готовы инвестировать в развитие навыков отдельных сотрудников (пусть и массово). Неудивительно, что командная эффективность по-прежнему остается камнем преткновения во многих компаниях.

Подробнее...

Розвивати ... А навіщо?За останні 10 років з візитних карток колег майже зникла фраза «Спеціаліст з навчання» (Training Manager), в більшості випадків сьогодні ми бачимо поєднання «Навчання та розвиток» - Training and Development (T & D).

Подробнее...

Преемственность топовЗа последние 10 лет текучесть на уровне СЕО выросла на 170 % – об этом свидетельствуют результаты глобального исследования, проведенного компанией Korn/Ferry International. При этом, по данным того же исследования, у большинства международных бизнесов отсутствует планирование преемственности топов, даже если они считают формирование управленческого резерва важнейшим элементом корпоративного управления. Надеяться на то, что украинские и российские компании более дальновидны в этих вопросах, пока что, увы, не приходится. Тем не менее к осознанию, что это критично важный для долгосрочной успешности бизнеса вопрос, приходит все больше отечественных организаций.

Подробнее...

Цикл управления кадровым резервомКогда в HR-сообществе обсуждаются темы талантов и управления кадровым резервом, неизменно возникает многообразие определений этих понятий. Чтобы исключить разночтения хотя бы в статье, отметим с самого начала: в нашем понимании талант – это наличие ценных для компании компетенций или потенциал к их развитию. А поскольку наиболее ценными, как правило, являются управленческие компетенции, талантами часто называют сотрудников с управленческим потенциалом – это и есть кадровый резерв, или HiPo.

Подробнее...

Получите консультацию юриста онлайн!