Среди множества государств, существующих в мире, Сингапур считается лучшим в плане легкости развития бизнеса. Ведение дел в этой стране имеет множество преимуществ, среди которых основными являются экономическая стабильность, простота оформления документов и низкие налоговые ставки.
В современных организациях основной акцент делается на то, чтобы достичь большего при использовании минимального ресурса. Кроме того, постоянно растет роль командной работы в процессе улучшения бизнес-показателей. Более половины специалистов в области управления персоналом уверенно заявляют, что в их организациях эффективность командной работы в большей степени определяет успех компании, нежели индивидуальная эффективность работников. Тем не менее, если проанализировать планы развития, мы видим довольно противоречивую картинку: доля на обучение команд в бюджете на развитие несравнимо меньше того, что организации готовы инвестировать в развитие навыков отдельных сотрудников (пусть и массово). Неудивительно, что командная эффективность по-прежнему остается камнем преткновения во многих компаниях.
За останні 10 років з візитних карток колег майже зникла фраза «Спеціаліст з навчання» (Training Manager), в більшості випадків сьогодні ми бачимо поєднання «Навчання та розвиток» - Training and Development (T & D).
Щоб правильно поставити запитання,
Тему, которой посвящен данный материал, предлагаю рассмотреть на примере кейса из реальной практики (вымышленными в нем являются только имена героев и название компании).
За последние 10 лет текучесть на уровне СЕО выросла на 170 % – об этом свидетельствуют результаты глобального исследования, проведенного компанией Korn/Ferry International. При этом, по данным того же исследования, у большинства международных бизнесов отсутствует планирование преемственности топов, даже если они считают формирование управленческого резерва важнейшим элементом корпоративного управления. Надеяться на то, что украинские и российские компании более дальновидны в этих вопросах, пока что, увы, не приходится. Тем не менее к осознанию, что это критично важный для долгосрочной успешности бизнеса вопрос, приходит все больше отечественных организаций.
Когда в HR-сообществе обсуждаются темы талантов и управления кадровым резервом, неизменно возникает многообразие определений этих понятий. Чтобы исключить разночтения хотя бы в статье, отметим с самого начала: в нашем понимании талант – это наличие ценных для компании компетенций или потенциал к их развитию. А поскольку наиболее ценными, как правило, являются управленческие компетенции, талантами часто называют сотрудников с управленческим потенциалом – это и есть кадровый резерв, или HiPo.
Центр оценки и развития – это сложный и точный процесс вынесения суждения о способности человека выполнять определенную работу. Он разработан так, чтобы уменьшить вероятные формы субъективизма при оценке и дать возможность каждому участнику Центра состязаться в равных условиях, демонстрируя свои способности на материале стандартизированных ситуаций.
