У багатьох компаніях існують перевірені часом і практикою механізми заохочення персоналу. Спрощено, більшість мотиваційних схем побудовано таким чином: отримуючи певний матеріальний або нематеріальний стимул, співробітник виконує поставлені цілі та досягає потрібних результатів, після чого знову отримує винагороду.
Ви вважаєте, що ваша справа - тільки персонал?
Согласно определению Современного экономического словаря, аутсорсинг – (англ. outsourcing) означает передачу традиционных неключевых функций организации внешним исполнителям – аутсорсерам, субподрядчикам, высококвалифицированным специалистам сторонней фирмы. Иными словами, это использование чужих ресурсов посредством кооперирования с другими субъектами хозяйствования на договорной основе. Особенно актуальным это явление стало в наше время – время стремительных изменений, высоких технологий, беспрецедентной конкуренции, требующей постоянной борьбы за лидерство в том или ином сегменте рынка.
Еще недавно гибкий график был достаточно редким и новым явлением на рынке труда Украины. Сегодня же многие компании все чаще и чаще задумываются о его введении. Цели такого шага могут быть разными – снижение переработок, предоставление льготы персоналу, дополнительная мотивация сотрудников, привлечение разных слоев населения, конкурентное преимущество перед другими работодателями и т. д. Главное – чтобы организация четко понимала цель внедрения этой инициативы именно для себя и определила ожидаемый результат.
Перш ніж приступити до відповіді на поставлене питання, спробуємо, як зазвичай, для початку розібратися з термінологією.
В бизнесе, как и в человеческой деятельности вообще, все взаимосвязано. Просто это далеко не всегда видно невооруженным глазом. Казалось бы, как связаны публикации в прессе и выступления на профильных бизнес-мероприятиях с управленческим консалтингом, и уж тем более с режимом работы конкретной компании?
Чтобы эффективно управлять своим временем и воплощать планы в жизнь, мы рекомендуем применять концепцию BogushTime Technologies, которая состоит из четырех шагов и направлена на достижение целей (своих собственных и компании).
На стику 20-го і 21-го століть в управлінській науці відбулося чергове зміна - змістився акцент з контролю на спонукання працівника мислити і залучатися до реалізацію задумів компанії-роботодавця. Ці культурні зміни перетворюють стратегічне мислення із привілеї топ-менеджменту в корпоративну компетенцію, оскільки стратегії ускладнюються, темпи прискорюються, і реалізація рішень без їх саботажу вимагає стільки ж стратегічного мислення від виконавців, як і від авторів стратегії.
