Удержание персонала – краеугольный камень, он же камень преткновения любой системы управления персоналом во всех без исключения организациях. С учетом того, сколько ресурсов (сил, времени, денег) тратится на комплектацию вакансий, адаптацию вновь принятых сотрудников, вполне логичным и наиболее важным этапом в управлении персоналом является удержание как старых, так и новых специалистов.
Интервью с Виктором Демьянцем, - директором по персоналу компании «Инком»
Увольнять нелегко и неприятно. Вряд ли хоть один HR любит эту процедуру и справляется с ней просто и непринужденно: сложно сообщать об увольнении, видеть в глазах человека растерянность, а иногда и отчаяние. Но не более приятно испытывать те же чувства, когда о своем уходе предупреждает ценный для компании специалист. В такой ситуации возникает необходимость убедить уходящего завершить начатые задачи и корректно сдать дела.
Вначале придется дать пояснение слегка провокационному названию статьи. За последние годы различные исследователи, проводившие похожие (и строго научные) эксперименты в разных странах, получили на удивление одинаковые результаты. Речь шла о поиске ответа на вопрос «Мотивируют ли деньги на повышение производительности труда?».
Ефективність використання людського капіталу - це ефективність роботи співробітників вашої компанії. Ось з нею (ефективністю) якраз і біда - то вона в кращому випадку низька, то взагалі негативна.
HR-експерти з компаній, що працюють на нашому ринку, поділилися досвідом планування, узгодження та захисту HR-бюджетів.
Бытует мнение, что пакеты иностранных менеджеров «жирные». Часто приходится слышать завистливые слова украинского миддл-менеджмента о том, что вот «они» живут. Такое отношение к пакетам специалистов из-за рубежа свойственно отнюдь не только украинцам. В Сингапуре, например, в конце 90-х прагматично считали, что раз экспаты на таком хорошем счету, то почему бы сингапурцам не эмигрировать, а потом вернуться работать на родину уже в статусе иностранного сотрудника. Подобные случаи, кстати, уже есть и у нас – в нескольких крупных международных компаниях работают экспаты, которые родились в Украине. Так что с полным правом можем сказать, что сингапурцы думают, а украинцы – делают.
Обговорити актуальні питання сфери HR. Висловити думку з приводу спірних моментів практики управління персоналом. Отримати зворотній зв'язок від генеральних директорів провідних компаній України. Поповнити базу професійних контактів і заряд енергії для прийняття управлінських рішень. Ось неповний перелік завдань, реалізованих на заході «Український HR Саміт 2011», яке відбулося 21 квітня в столичному бізнес-центрі «Парус». Організатором проекту виступила компанія Alex Polin International.
