Співбесіда в Італії ризикує перетворитися на недозволену розкіш, яку далеко не всі можуть собі дозволити. Якщо раніше кандидат на роботу повинен був з'явитися на співбесіді в діловому костюмі і мати при собі резюме, то зараз ще треба постаратися не забути вдома гаманець, пише euromag. ru з посиланням на Corriere della Sera.

Кожен другий росіянин, прийшовши на нове місце роботи, добровільно виконують чужі обов'язки. Так, 79% опитаних повідомили, що одразу після працевлаштування вони намагаються отримати прихильність колег, виявляючи доброзичливість (71%) і допомагаючи їм з роботою (52%). Такі дані наводить портал Joblist. ru на підставі проведеного опитування. За даними дослідження, завоювати симпатію начальства намагалися 63% опитаних. При цьому співробітники, як правило, пропонували керівництву нові ідеї (55%), а також працювали понаднормово (57%).

Практично кожен четвертий співробітник починає замислюватися про звільнення в перші ж тижні свого працевлаштування. Про це свідчать результати дослідження HeadHunter.

Витрати на медичне страхування становлять 10% всіх витрат на компенсації в компаніях. До такого висновку прийшли автори дослідження Trends and Tradeoffs in Employee Medical Benefits, яке проводилося страхової брокерської компанією Corporate Synergies Group і некомерційної дослідницькою організацією Financial Executive Research Foundation (FERF). Компанії шукають способи скорочення витрат. 54% респондентів зазначили, що прагнуть звести до мінімуму витрати на медобслуговування працівників. Але тільки 38% визнали, що скоротили витрати на медичне страхування. Рахунки медичних установ, які доводиться оплачувати роботодавцям, постійно зростають, і за минулі п'ять років значна частина компаній, що взяли участь в опитуванні (88%), збільшила розмір страхових платежів співробітників і частку медичних витрат, що покриваються персоналом з власної кишені. Крім того, 21% опитаних представників компаній зізналися, що, внаслідок зростання витрат на оплату медичних рахунків персоналу, були змушені заморожувати зарплати і бонуси або скорочувати темпи зростання обсягів компенсацій і пільг.

За даними онлайн-опитування Trainings. ru, майже 60% компаній мають системи підготовки кадрового резерву для своїх організацій, але їх стан у всіх різне.

За останні 10 років плинність на рівні СЕО виросла на 170%. Результати глобального дослідження, проведеного компанією Korn / Ferry International, показали, що у більшості міжнародних організацій відсутня планування наступності CEO, навіть якщо вони вважають формування управлінського резерву найважливішим елементом корпоративного управління. Майже всі компанії-учасниці дослідження (98%) вважають планування наступності CEO важливою частиною процесу корпоративного управління. Однак тільки 35% респондентів вважають, що організація готова як до несподіваного, так і до запланованого догляду CEO з посади. Навіть зросла за останні кілька років плинність топ-менеджерів і недавні несподівані догляди зі своїх постів декількох CEO не сильно вплинули на політику компаній в цьому напрямку. Результати дослідження показали, що 43% організацій не підвищили уваги до даного питання у відповідь на недавні газетні заголовки про поспішних відходах CEO. Майже половина (49%) компаній-учасниць опитування за останні три роки приступили до впровадження плану з формування резерву управлінських кадрів і наступника CEO.