Самые любопытные выводы возникают тогда, когда предмет рассматривается под непривычным углом, когда в одной беседе представлены взгляды, между которыми, казалось бы, мало общего. В этом убедились участники HR-дня, прошедшего в kmbs: в рамках мероприятия Александр Кучеренко, представляющий энергетический холдинг ДТЭК, и Анатолий Неелов из театра-студии «Черный квадрат» поделились своими размышлениями о различных аспектах Talent Management. Предлагаем читателям ознакомиться с ними, прочитав материал.

Розмаїття думок з питання про залученість, яке можна було побачити на сторінках попереднього випуску журналу, доводить неослабний інтерес колег до даної теми. І не випадково - адже залучені співробітники та керівники, що працюють на благо компанії, - це як міцний і добре відпочив організм: немає нічого, що могло б перешкодити їм звернути гори ... Інтерес до теми залученості високий ще й тому, що залученість співробітників - одне з тих питань, який може стати аргументом в діалозі між HR-керівником і першою особою компанії, оскільки залученість піддається вимірюванню за допомогою цілком надійного (в хороших руках) інструменту - HR - дослідження.

На сегодняшний день самыми активными на рынке труда остаются работодатели из секторов FMCG, химического и энергетического, ритейла, фармацевтики и легкой промышленности. При этом наиболее востребованными позициями остаются должности, связанные с продажами. В принципе, это логично, поскольку в ожидании следующей волны экономического кризиса компании стараются укрепить свои центры доходов и принять в компанию профессионалов, которые могут приносить прибыль.

Авторитарні начальники, які не бажають слухати ніякі доводи своїх підлеглих, винні в зростанні витрат на охорону здоров'я. До такого цікавого висновку прийшли вчені з іспанського Профспілкового інституту праці, здоров'я та навколишнього середовища. Вчені з'ясували, що здоров'я працівника часто безпосередньо залежить від того, як організовано його трудовий процес, як вибудувані стосунки з колегами і начальством, як складається система винагород і заохочень. Все це впливає на захворювання серця і різні психічні хвороби. Дане дослідження опубліковано у журналі Scandinavian Journal of Public Health. Виявилося, що в більш демократично організованих установах і компаніях витрати на охорону здоров'я були істотно скромніше, ніж на фірмах, якими управляли жорсткі, авторитарні лідери. Чим менше впливу співробітник мав на побудову власного робочого графіка, підвищення кваліфікації та просування по службі, тим частіше він хворів.

1 октября 2011 г. в киевском бизнес-центре «Парус» прошла интерактивная практическая конференция по управлению проектами PM Camp Kyiv 2011 (организаторы – SMMGroup и Business. People). В рамках мероприятия спикеры поделились опытом применения разных инструментов и технологий в Project Management, участвуя в разных форматах обсуждения: от докладов до панельных дискуссий и консультационных сессий. В частности, многие эксперты раскрыли отдельные HR-аспекты темы управления проектами. Так, Любовь Самойлова, директор департамента маркетинга «Технологии Управления Спайдер Украина», предложила доклад на тему «Лидерство в проектах: как заставить события двигаться». Размышляя над тем, в каких амплуа должен выступать руководитель проекта, спикер вспомнила крылатое выражение Уоррена Бенниса о том, что «менеджмент не дает случиться плохому, а лидерство дает случиться хорошему». Также Любовь назвала основные причины неудач менеджеров проектов: невнимание к проектной среде (экономической ситуации, ожиданиям участников, их эмоциональному состоянию); неразрешенные конфликты; потеря приверженности; неспособность создать приемлемый конечный результат.

За результатами опитування, проведеного порталом rabota. ua, українські претенденти дуже обережні в озвучуванні своїх зарплатних очікувань. 75% респондентів воліють спочатку почути, яку винагороду пропонує роботодавець, щоб не потрапити в халепу - і тільки 25% ризикують першими озвучити бажаний рівень заробітку. Крім того, чим вищий дохід і посада, тим більше частка кандидатів, які називають бажану зарплату.