У зарубіжних компаніях витрати на персонал в розрахунку на одного співробітника вище, ніж у російських, в два рази, а виручка на одного працівника - в 1,8 рази. До такого твердження прийшли аналітики KPMG в своїй щорічній доповіді «Бенчмаркінг системи управління персоналом - 2010», складеному на основі аналізу звітності 23 найбільших компаній небанківського сектора, що працюють в Росії.
У доповіді МОП під назвою «Рівність у сфері праці: виклик зберігається» вказується, що в органи, що займаються питаннями рівноправності, надходить все більше скарг, вказують на те, що дискримінація на робочому місці приймає більш різноманітні форми, а дискримінація за кількома ознаками стає швидше правилом, ніж винятком.
Сьогодні багато роботодавців стикаються з низкою посткризових проблем, говорять аналітики рекрутингової компанії «Форсаж». По-перше, співробітники демотивовані, по-друге, репутація компанії впала в їхніх очах і, по-третє, вони охоче розглядають пропозиції інших організацій.
Уже третий год подряд в Киеве проводится проект HRevolution от международной молодежной организации AIESEC. В данную образовательную программу заложено несколько ключевых целей: передача участникам качественных и релевантных теоретических знаний, формирование ими необходимых практических умений в области управления персоналом, создание возможности пообщаться с представителями бизнеса, в частности – иностранными профессионалами. Участниками проекта становятся студенты старших курсов или недавние выпускники вузов Киева, не имеющие значительного опыта работы в сфере HR.
Служба досліджень HeadHunter провела опитування серед 200 фахівців з управління персоналом, щоб дізнатися, чи застосовують вони нестандартні методи проведення співбесід.
Для вибору такого роботодавця кадрове агентство Randstad провело опитування серед 7 тис. працівників 150 італійських компаній. У підсумку 69% з них віддали свою перевагу Ferrari, 64% назвали місцеве відділення Microsoft, а 63% - європейського лідера з виробництва напівпровідників STMic-roelectronics.
Опитування, проведене порталом rabota. ua при підтримці дослідницького бюро iVOX, показав, що, вводячи суворий дрес-код, роботодавці ризикують втратити 30% потенційних співробітників.
Серия событий для HR-ов с таким названием прошла в Киево-Могилянской Бизнес-Школе kmbs. Первая встреча из цикла состоялась 22 марта и была посвящена теме «Поощряют ли поощрения?». Ее модерировала Ярослава Лоянич, преподаватель и интеллектуальный лидер HR-направления kmbs. Как именно управлять системой компенсаций и льгот? Какими бывают системы вознаграждения и в каких ситуациях деньги больше «не работают»? Ярослава подметила интересную закономерность: компенсация неэффективна, если не реализован хотя бы один из трех ее компонентов – компенсационный пакет, стимулирование и мотивационный климат. Ведь все они имеют разные цели: привлечь людей, сподвигнуть их работать быстрее и эффективнее и «влюбить сотрудников в свою работу» соответственно. При этом Ярослава уверена: чем ближе бизнес к интеллектуальному, тем больше нематериальных элементов должен содержать процесс поощрения.
